制造行业管理咨询服务

制造业作为中国经济转型的**行业举足轻重，中国于2015年5月出台“中国制造2025”，大力推进由制造大国向制造强国的转变同时，云计算、大数据、物联网、人工智能的兴起，正推动着制造业数字化和智能化转型随着“中国制造2025”的落地，信息技术与制造业的深入融合，制造业生产方式、企业组织、产品模式、服务模式等都将发生深刻的变化
产业结构升级：
目前中国去产能、调整产业结构已成为**的问题同时，短交货期、低能耗、高资源利用率等挑战推动企业向数字化智能化转型升级，智能化生产趋势明显，实现从单个机器到产线、车间乃至整个工厂的智能决策和动态优化，显着提升全流程生产效率、提高质量，降低成本。
信息化基础提升：
面临制造业**化日趋激烈的竞争，中国中小企业需要提升信息化基础设施，通过数字化转型获取可持续发展的竞争优势。
重资产运营：
企业IT系统初期投资成本高，部署速度慢，设备运营维护成本高，资源利用率低，整体TCO高，企业需要摆脱重资产运营。
高质量与低成本：
用户对产品质量的要求越来越高，同时用工成本增加，环保法规和知识产权保护日益严格，中小企业的成本优势在渐渐消失
个性化制造：
越来越多的客户希望产品在高质量的前提下具有个性化特性，传统的大众化的产品和生产方式逐渐不满足市场需求。
网络化协同：
形成众包众创、协同设计、垂直电商等一系列新模式，大幅降低新产品开发制造成本、缩短产品上市周期。
服务化转型：
通过对产品运行的实时监测，提供远程维护、故障预测、性能优化等服务，推动产品的设计优化，实现企业的服务化转型。
个性化定制：
基于互联网获取用户个性化需求，通过灵活柔性组织设计、制造资源和生产流程，实现低成本大规模定制。
根据博思对中国制造行业的理解，制造业是一国启动工业化、融入**化、实现经济高速增长的主要产业。在工业化后期，制造业结构升级、制造业与生产性服务业融合发展是实现经济转型的重要方向。制造业是国民经济的物资基础和产业主体，是富民强国之本。制造业是发挥后发优势实现跨越式发展战略的中坚力量。制造业是科学技术的载体和实现创新的舞台。没有制造业，所谓科学技术的创新就无处体现。国民经济中制造业占着举足轻重的作用。博思咨询对制造行业的细分市场研究包括：如机械、电子、化工、纺织、服装、工艺品、设备装备制造等。
博思咨询为制造行业提供如下管理咨询服务:
主题一、发展战略咨询服务：
博思咨询通过运用战略规划框架模型及PEST、SWOT等工具，帮助企业明晰自身所处内外部环境、战略定位等，在此基础上逐步提出企业总体规划、**体系、战略举措及行动计划，形成完整的战略管理体系。
主题二、集团管控咨询服务:
通过充分的调研、分析与论证，明确集团总部的定位根据下属组织的所有权结构、规模、成熟度等确定治理结构和管控模式，明确各事业部、分(子)公司的核心管控权限，对财务、人事等关键管控流程进行重组和优化，以保证整个集团在预定轨道上稳步前进。
主题三、组织结构体系优化咨询服务：
从企业的战略梳理入手，深刻理解客户业务价值链、组织结构设置现状，结合业内先进企业的较佳实践范例和企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，对组织结构问题进行诊断，并对组织结构进行优化。
主题四、流程再造和优化咨询服务：
进行流程诊断，识别关键流程。构建PEMM模型，识别流程的成熟度通过流程现状图、关键点分析、流程合理化分析、“未来”参数、“未来”流程图、关键点制度制约和奖惩细化等措施确认优化后的流程，并与当前的企业能力进行适时匹配。
主题五、人力资源规划咨询服务：
以“控制总量、优化结构、提高质量、提升效能”为原则，明确企业实现战略的人力资源需求，从现状分析入手，通过建立预测模型查找供需差距，制定人力资源总体规划和业务计划，建立并完善招聘、培训、职业生涯规划等人力资源开发体系，达成人力资源在需求与供给、素质与结构、使用与培养上的长期动态平衡
主题六、薪酬体系设计咨询服务：
在满足企业财务支付能力要求的前提下，通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计，实现“两个公平、三个匹配”。两个公平：内部公平，相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的外部公平，相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的。三项匹配：个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配个人薪酬与绩效相匹配薪酬总额与企业效益相匹配。
主题七、绩效体系设计咨询服务：
组织绩效层面提供基于BSC、KSF、KPI、CPI、预算、成员比较等技术的解决方案设计，岗位绩效层面可提供KPI、OKR、积分制等多种灵活的考核方式，并配套考核表单、软件及培训教材，同时，提供流程绩效考核、项目绩效考核、民主测评与360评价、能力素质评价等多种辅助考核方式
主题八、人才梯队建设咨询服务：
对企业当前人才状况进行盘点，了解员工使用和管理上的不足，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才，搭建公司人才梯队，提供与之配套的培训和轮岗机会，开发人才发展通道，制定高管层后备干部培养计划、管理层干部储备计划、基层骨干继任计划。
主题九、风险与内控体系建设：
依托风险战略体系，建立风险管理，执行内部控制，建设风险管理支撑系统，提升内控效率。实现风险辨识、风险评估、风险应对、风险沟通、风险反馈闭环。建立协同跨部门的风险内控业务单元，形成统一的风险语言、风险信息系统和风险管理文化。
主题十、企业文化体系建设：
提供企业文化调研与评估诊断，企业文化理念体系，企业文化行为体系，视觉识别系统，企业文化建设与实施的总体规划(3—5年).企业文化实施方案，企业文化评估体系，企业文化管理制度，企业文化落地教练式辅导，企业文化传播与载体建设