公用事业流程优化设计哪家服务好

公用事业流程优化设计哪家服务好就是杭州博思企业管理咨询有限公司
绩效管理咨询公司 杭州博思咨询*团队在流程梳理、流程实施执行、流程绩效评估、流程优化，流程改进 、流程方案、流程管理方案方面有着十多年的从业经验，为上千家企业流程梳理、流程实施执行、流程绩效评估、流程优化，流程改进 、流程方案、流程管理方案， 杭州博思咨询客户包括大型央企，如中国装备集团（2016年，《财富》**排行榜，位列102位）；大型地方国企，如浙江能源集团(截止2014年底，总资产1837亿元）；巨化集团（2017年，营收266亿元）大型外资企业，如 康宝莱（纽约交易所上市公司，代码：HLF），荷兰Logo国际时装集团连锁品牌WE；数十家民企五*企业，如：浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团；多家上市公司，如三变科技（代码002112），思美传媒（代码002712）宁波精达股份（代码603088）、浙江华友钴业（代码603799）及数百家中小企业。
公用事业流程优化设计哪家服务好
流程培训管理企业需要建立面向企业高层管理者、中层管理者、流程设计人员、新员工等不同层级的流程培训体系,以逐步形成流程型的企业文化推动企业的进步和发展。
建立先进的流程管理体系，将各级管理者培养成为优秀的专业流程管理人才，使组织具备流程管理持续创新的能力，实现“一次采购，终 身受益”
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精益流程管理就是精细化管理，精益=精细化，流程管理越精细越好　　“精益”不等于“精细化”，精细化是精益的一种表现形式。“精益”是根据客户的关键需求，平衡质量与成本(性价比)，消除浪费，高效率地完成任务。对于客户不在意的产品或服务细节(客户不愿意为之付款的)，过度的精细也是浪费，因为客户不认可过度精细带来的价值。所以，流程管理不是越精细越好，要根据情况，该精细的就精细，该粗放的就粗放。 随着客户需求的提高、降低成本和提高效率的要求、企业管理成熟度的提高，流程管理往往会越来越精细。      
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