靠谱的组织结构设计咨询服务提供商

靠谱的组织结构设计咨询服务提供商就是杭州博思企业管理咨询有限公司
您可能面临的困惑：
组织的发展滞后于企业的发展，支撑企业未来发展的关键职能缺失
**整天忙于开会和协调，但问题却越来越 多
组织结构臃肿、协调困难、沟通不畅、决策 缓慢
部门及岗位职责不清、责任不明，员工处于 “等、靠、要”状态
公司响应市场的速度越来越迟钝，部门间矛 盾和冲突不断
博思解决思路：
   博思将以企业的战略为导向，以企业的流程分 析为手段，结合影响企业组织架构的权变因素，在对企业的组织架构现状诊断的基础上，从全局角度设 计企业的组织架构，确定企业的组织职能结构、部门结构及岗位设置。
        博思的组织架构设计特色，不仅仅是一般的组 织架构设计流程，而是能够有针对性的设计新旧体系平稳过渡的方案并辅导企业实施。
博思 能够带给您的价值：
组织架构能有效的承载企业战略
组织架构能高效支 撑企业的流程体系，提升组织效能
明确组织中部门及岗位的职能
理顺组织中 的责、权、利关系，提升组织的运作效率
……
客户对博思 的评价：
博思的设计理念既有理论高度，又和企业的实际情况紧密结合，具有很强的 操作性，使我们的组织架构调整顺利平稳过渡。
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计，
一、组织设计优化是什么
组织设计，是促进企业战略分解，实现职责合理规划和细化的一种工具，是人力资源组织岗位设计的基础，是人力资源序列管理、薪酬绩效管理等一系列工作的基石，通常借助于组织功能分析套表来完成梳理。随着信息时代的来临,各行各业面临着产业转型、商业模式变化、生产方式变革等一系列翻天覆地的变化，这直接影响了组织与管理方式的变革，这就需要借助于组织分析和优化，实现对组织的重塑。

二、当前企业可能面临的组织分析与优化设计的问题
1、组织设计无章法。组织设计没有一定的方法可以遵循，没有基于组织目标和业务流程设计，没有体现对战略和业务的支持以及未来发展的弹性适应，过度考虑人的因素，机构变动频繁；
2、岗位设置太随意。岗位设置缺乏一定的科学性和标准，因人设岗，冲动设岗，层级过多等都是岗位管理常见的问题；此外，岗位设置僵化，不能适时调整，缺乏创新机制，难以对业务形成及时有效的支持，反而使业务发展受到掣肘；
3、权限划分不清晰。企业在职能划分当中，往往权限得不到明确的授意，缺乏正常的权限划分机制，使得组织岗位职责落实中出现纰漏，存在一定的职权滥用，串用，不用，随意用、和过度集中等现象；
4、职责分工不明确。部门间职能关系划分比较模糊，存在接口重迭，冲突和断开现象；**分工不明确，不全面，不完整，不协调，存在多头指挥，忙闲不均等等。

企业组织架构与管理体系中的常见问题：
● 企业缺乏科学的经营决策体系，经营决策的盲目性大。
● 公司的治理结构不完善，公司治理缺少监督和管理控制功能。
从纵向上看，企业高层**难以了解各层下级的真实运营状况与业绩，上下级之间的信息传递不畅。
从横向上看，由于部门职能、各部门之间协调通道设计不合理，使得组织机构不能快速响应业务发展、突发事件的需要。
由于纵向上集权、分权设计不合理，横向上各部门功能界定不明确，导致职责权不对称、易出混乱、积极性不高、组织效率低下。
● 有的企业部门设置与人员配备不合理，能干事的人不多，管理费用居高不下，大大影响员工积极性和整体效率。也有的企业发展较快，原有组织不能适应发展需求，要作组织调整和人员增加。
● 企业基础管理制度不健全，决策与管理行为靠直觉。
● 现有组织架构不能有效支持业务的发展和升级，不能有效与战略协同；
● 组织结构多为企业在发展中根据经验设置，岗位设置缺乏依据，且调整随意， 企业因人设岗情况严重，“有事无岗”和“有岗无事”现象普遍存在；
● 企业部门或岗位职责不清，部门条块分割，各自为政，高层的战略意图无法贯彻下去，难以有效行使管理职能，或者在执行过程中面目全非；
● 管理层次设置不合理，多头管理和无人管理并行存在，管理效率低下；
● 部门间互相推诿，互相扯皮现象非常普遍，彼此的协作性很差，有功大家抢，有问题就躲；
● 缺乏规范明晰的管理和业务流程，出现过多的无效、非增值管理环节，运营效率低下，管理成本高，内外部客户满意度低，抱怨多；
● 任职者任职资格要求不清晰，招聘不到合适的员工，员工离职率居高不下…
博思的专业团队将系统运用组织管理的理论、工具和方法，在对客户的战略、资源、业务、管理现状等进行深入调研诊断、分析的基础上，进行企业战略梳理、组织结构设计、责权体系设计，并辅导组织方案实施。