嘉兴地区薪酬管理咨询公司好牌子推荐

嘉兴地区薪酬管理咨询公司好牌子推荐？就找杭州博思企业管理咨询有限公司
杭州博思企业管理咨询有限公司帮助企业解决在薪酬方面常遇到的问题：
§?酬没有达到期望的激励效果，员工;不患寡而患不均o;爱哭的孩子有奶吃造成薪酬管理的紊乱和员工不满意
§?薪酬策略没有与组织发展、战略要求实现匹配，薪酬没有成为外部人才的竞争手段
§?薪酬结构没有与职位价值、员工能力、绩效实现、中长期贡献实现匹配，薪酬结构单一，激励手段匮乏
§?没有形成薪酬可持续化的研究和优化机制，薪酬策略往往简单模仿同业优秀企业
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博思咨询在薪酬体系方面的原则
杭州博思企业管理咨询有限公司的薪酬体系设计，根据客户的实际情况，并紧密结合客户的战略和文化，系统全面科学地考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率**、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和导向作用，为企业的生存和发展提供重要的制度**作用。并达成如下目标：吸引人：吸引外部人才的加入；留住人：提高员工忠诚度，愿意长期留在企业干；激励人：激发员工提高积极性，充分发挥聪明才智；共成长：较终实现企业发展与个人成长与发展。



杭州博思企业管理咨询有限公司的薪酬模型
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杭州博思企业管理咨询公司的薪酬体系设计是根据客户的实际情况，并紧密结合客户的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实
博思咨询将调研行业特点、企业所处生命周期、管理基础、发展战略，明确薪酬理念及激励导向，从职责与贡献的明确、薪酬的市场定位、素质能力的要求、业绩的表现等方面对薪酬水平进行评价，及展开薪酬体系的系统设计，体现“战略导向、价值导向、能力导向、业绩导向”的薪酬激励策略。?
　　博思咨询薪酬设计的具体模式包括，通过行业及企业业务流程的调研、工作分析设计岗位价值评估模型及职位序列与职位等级，根据业务特点、贡献的创造方式设计薪酬结构，通过市场薪酬调查与数据对比分析设计薪酬水平，根据业务增值/贡献模式设计薪酬总量控制方式，根据行业与市场的发展、企业的业绩及人力资源成本要求设计薪酬调整策略与方法。
　　博思咨询同时根据企业战略、企业文化针对性地设计平稳积极的新旧薪酬体系转换方案并辅导推进实施。?
　　博思能够带给您的价值
　　● 建立“价值导向”的薪酬管理政策，“成果导向”的激励机制，“兼顾员工个人发展潜力与历史贡献”的薪酬管理文化，提高员工的工作积极性;
　　● 建立具有前瞻性和发展性的薪酬晋升机制，吸引优秀人才，降低员工流失率;
　　● 有效化解人工成本刚性增长对企业带来的压力，以薪酬的激励作用，支持企业发展目标的实现。
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★帮助客户确定科学的薪酬策略：薪酬政策定位(为什么支付)、全面回报策略(以什么形式回报)、薪酬原则(按什么原则支付)
?★建立科学的薪酬架构，进行合理的薪酬结构设计。综合考虑职位在企业中的层级、职位在企业中的职系、职位员工的技能和资历、职位的绩效，分别对应薪酬结构中的不同部分，充分反映企业战略及发展阶段所关注的内容;
★进行科学系统的薪酬调查(包括：薪酬问卷调查、薪酬水平调查、薪酬影响因素调查)，解决薪酬的对外竞争力和对内公平问题，为整个薪酬设计奠定基础;
★以职位评估为基础，设计符合企业薪酬政策的薪酬结构，使薪酬安排既充分考虑到企业薪酬成本控制需要，又要有效地吸引和保留人才，激发员工工作热情，充分调动员工积极性;
★充分分析薪酬的激励部分和保健部分的构成，根据企业的实际情况和未来发展战略的要求及职位性质和人才的特殊性设定针对性薪酬组合。对不同类型的人员应当采取不同的薪酬类别，例如：企业高层管理者可以采用与年度经营业绩相关的年薪制，管理族和技术族可以采用职位技能工资制，营销族可以采用提成工资制，企业急需的人员可以采用特聘工资制等等;
?★运用科学系统的方法，帮助客户设计符合企业实际的具有较强实操性的薪点表;
?★制定薪酬管理制度，从制度层面**薪酬方案的实施以及薪酬与绩效、能力进行挂钩;
? ★通过员工创造的绩效(价值)对员工收入进行调节
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