好的绩效和薪酬系统的金标准，就是让员工“ 跳一跳能够到”

好的绩效和薪酬系统的金标准，就是让员工“ 跳一跳能够到”
绩效评估和薪酬分配，这是所有公司，无论是大公司还是初创企业都要面对的问题，也是一个永恒的挑战。如何才能做好绩效评估与薪酬分配呢？

杭州博思企业管理咨询公司以实现企业绩效目标为导向，以绩效管理来支撑企业战略落地以集成的一体化绩效管理模型为基础，将绩效管理与工作管理有效结合， 通过管理者和员工的共同参与绩效目标与计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，以统一员工认识；激发员工积极主动性；从而持续提升个人、部门和组织的绩效。助力企业打造一套契合企业战略升级、回馈企业效益倍增的绩效管理体系；让企业冲出传统绩效泥潭，为其装配一套崭新、高效、强劲的绩效体系“发动机”，驱动公司价值与员工价值的同步成长，实现企业的基业长青！  

杭州博思企业管理咨询有限公司作为长三角**的管理咨询公司，教练式咨询**品牌，擅长企业薪酬管理体系设计与落地辅导。
绩效与薪酬管理咨询，落地才是根本。