杭州博思咨询 长三角绩效管理*

杭州博思企业管理咨询有限公司——绩效管理落地辅导，合理绩效咨询方案。18年经验，500+客户，600+项目案例，值得信赖。

杭州博思企业管理咨询有限公司成立于2001年，经过多年的实战磨练，已成为浙江为数不多具有自己成熟的运作模式、自己的方法论和工具体系的管理咨询公司。长期以来为浙江、江苏的企业，特别是众多的民营企业提供专业化的管理咨询服务.杭州博思企业管理咨询有限公司立足于江浙大地，确立了以战略咨询为**，组织、流程改造为基础，人力资源（选、育、用、留）为核心，文化管理为价值导向的咨询体系框架。数年来，持续一贯地在这些领域内播种、耕耘，也结出了丰硕果实，并为多家企业提供了管理咨询服务，形成了丰富的实证案例 ，包括数以百计的股权激励，战略、组织、流程、绩效、薪酬、企业文化案例。??

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绩效管理体系是一套**整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划。良好的绩效管理体系可以激发员工的积极性和创造性，并能对员工对组织的业绩贡献进行合理评估。系**结合，从而激活人力资源管理体系。




党的*报告明确提出：“建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，全面实施绩效管理。”这就将绩效管理提升到一个**的高度，阐明了绩效管理的基本要求，为新时代深化财税体制改革指明了方向和途径。只有深入贯彻党的*精神，全面实施绩效管理，在**绩效管理、绩效评价方面继续进行探索和创新，才能推动**改革和国家治理能力的提升。