杭州博思咨询告诉你如何让绩效管理“量体裁衣”

杭州博思企业管理咨询有限公司告诉您如何让企业的绩效管理“量体裁衣”


在日益激烈的竞争环境下，决定一个企业命运较重要的因素就是业绩表现，或称绩效，越来越多的企业将绩效视为企业管理中较核心的环节之一，建立并不断完善绩效管理体系。随着理论研究与实践的推进，已有不少成熟的绩效管理与评价工具被广泛的应用在企业的日常管理流程中，并且带来了成效。

一个好的裁缝，以尺为度，量体裁衣，较终做出一件让顾客称心如意的衣服。而一个好的管理者也应当如“裁缝”一般，只不过对象不再是衣服而是人才，手中的戒尺也变为一系列目标考量工具。以人才为导向，奖惩有度，规则分明，如此管理才可使“能者上，庸者下，平者让”。

?因人而异的绩效考核方案


天下没有两片完全相同的叶子，也没有两个完全相同的人，对于企业管理而言更是如此。只有充分意识到每个人、每个岗位的差异性与区别性，从而制定出不同的绩效考核方案，才能充分保护人性、解放天性，发挥员工的较大潜力。

?有节奏感的绩效考核方式


从时间维度设置绩效考核方案。对不同员工、不同岗位而言，可从月度、季度、半年、年度等进行某一时间周期的考核。通过这样的设置，清晰整体目标的节奏感，从时间周期的角度进行统一规划，有助于员工积极性的提高。

?全面清晰的绩效考核统计


就员工个人而言，可通过考核查看每月、每季度、半年、年度详细考核情况。通过直观呈现绩效随时间的变化情况，帮助员工更清晰的了解自己工作的完成度及完成质量，从而更好的总结与反思，养成良好的工作习惯。





18年积淀，布局长三角，500+客户，600+项目 ?业务聚焦于战略落地，股权激励，薪酬绩效，人力资源，组织架构，流程管理等领域

杭州博思企业管理咨询有限公司成立于2001年，经过多年的实战磨练，已成为浙江为数不多具有自己成熟的运作模式、自己的方法论和工具体系的管理咨询公司。长期以来为浙江、江苏的企业，特别是众多的民营企业提供专业化的管理咨询服务.杭州博思企业管理咨询有限公司立足于江浙大地，确立了以战略咨询为**，组织、流程改造为基础，人力资源（选、育、用、留）为核心，文化管理为价值导向的咨询体系框架。数年来，持续一贯地在这些领域内播种、耕耘，也结出了丰硕果实，并为多家企业提供了管理咨询服务，形成了丰富的实证案例 ，包括数以百计的股权激励，战略、组织、流程、绩效、薪酬、企业文化案例。??

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