台州地区服务质量成员之一的绩效考核方案设计咨询公司就找杭州博思咨询

台州地区服务质量良好的绩效考核方案设计咨询公司就找杭州博思企业管理咨询有限公司
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绩效管理体系是一套**整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划。良好的绩效管理体系可以激发员工的积极性和创造性，并能对员工对组织的业绩贡献进行合理评估。那么企业怎样进行绩效管理体系建设呢?
杭州博思企业管理咨询公司的绩效管理体系设计可从以下几个层面协作提供专业支持
绩效管理体系组织设计
? 为了更有效的实施绩效管理，建立层次分明的绩效组织体系;
? 成立绩效管理**小组，全面负责绩效管理工作的指导和决策;
确定绩效管理的常务工作机构，在公司绩效管理**小组的指导下组织各部门开展绩效考核工作，并对各部门的绩效考核工作进行指导和监督;
? 常务工作机构以外的各部门作为公司绩效管理的执行机构，根据公司绩效管理制度，在常务工作机构的指导下开展绩效管理工作。
绩效管理体系角色和考核关系设计
? 明确考核者、被考核者、数据来源提供者在绩效管理中的职责与角色;
? 为了便于管理和保证战略目标的层层传递，并使绩效考核更具操作性和针对性，需要明确采用何种考核关系;
绩效考核方案体系内容和周期设计
? 一般从指标本身特点、信息获取周期、激励模式三方面确定考核周期;
确定不同考核周期所对应的考核内容。
绩效计划设计
? 绩效计划阶段是绩效管理的起点和较重要的一个环节;
? 员工和直接上级共同制定绩效计划，并就考核指标、标准、权重、考核方式等问题达成一致，使员工对自己的工作目标和标准做到心中有数绩效考核方案实施设计
? 设计定期绩效面谈机制，及时了解员工的工作进展情况;通过定期的报告、报表和有关记录等，收集和积累员工的绩效数据;
? 在必要的时候，直接上级给予员工指导或帮助，对员工偏离目标的行为及时进行纠偏，如有需要，进行绩效计划的调整。
绩效考核设计
? 考核者依据绩效计划阶段制定的考核指标和标准对员工的绩效表现进行评价;
? 由于依据绩效计划阶段制定的考核指标和标准对员工的工作进行考评，从而减少了矛盾和争议。
绩效反馈设计
? 员工和直接上级共同回顾员工在绩效期间的表现，共同制定员工的绩效改进计划和个人发展计划，帮助员工提高自己的绩效表现。
绩效考核方案**设计
? 建立绩效管理体系的修订机制，建立绩效管理的申诉机制，使绩效管理体系不断优化和完善;
? 建立绩效管理相关数据、资料的保存与使用的制度和流程。

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绩效管理通常被说成是*难题，一般来讲，绩效管理经常出现以下两个问题：
**个问题是，员工绩效结果与企业绩效结果错位——员工评价结果都很优秀，比如讲都是90分以上，但企业许多期待解决的问题依然没有解决，甚至是，员工评价很优秀，但企业的市场在丢失，竞争力在下滑；或者是说，考核是一套，但企业想要的又是另一套（企业的战略与现实要求）。
*二个问题是，贡献衡量错位——经常出现做多错多，或者是贡献多的比贡献少的考核要差，或者讲那些愿意挑战的人，设定目标较高，那些明哲保身的，制定的目标基本上都能实现。
如果是这样的绩效管理，那一定存在问题，那么问题在哪里呢？要解决这两个错位，关键是要解决以下四个问题。
一、做好目标管理，实现企业要什么，就考核什么
二、对标过去、对标竞争对手，才能保证考核是真正在让企业进步
三、比绩效数量精确更重要的是导向明确
四、“事前约定”与“秋后算账”相结合
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