丽水地区专业技术成员之一的战略规划咨询服务公司就找杭州博思咨询

企业痛点Enterprise Pain
新时代下的战略咨询重心已从 单一战略咨询 向“战略+信息化+资本运作“一体化实施方案 转移
?互联网化、资本运作盛行的时代背景下，企业战略如何选择？如何保证战略举措切中要害？
? 复杂多变的环境下，公司面临发展瓶颈，何时需要进行战略调整？
? 信息化成为促进公司飞跃发展的重要手段，如何正确选择信息化工具实现战略性突破？
?如何借用资本的力量，甩开竞争对手，成百上千倍的扩大战略成果？
杭州博思企业管理咨询公司
为您提供 从战略规划单点咨询 到 信息化、资本运作整合 的战略一体化解决方案（欢迎致电洽谈）

解决思路Solution
战略规划单体咨询项目内容 

产业链分析 供需链分析 内部价值链分析 内部资源分析 新型能力分析 成员分析公司
发展战略设计 业务竞争战略设计 产品战略设计 公司职能战略设计 商业模式设计 战略实施体系设计

战略规划项目实施路径 

　业务选择及战略定位
　　业务选择：
　　—运用业务选择模型分析确定：需重点开发的业务;需重点扶持的业务;避免过多的追加投资，获得短期现金回报必业务;考虑退出或有选择发展的业务。
　　—帮助企业进行需要的产业链整合，从而有步骤的建立核心竞争力。
　　—继而重整或优化产业(业务)组合战略。
　　战略定位：
　　—确认企业战略制定的重点所在。
　　—确定企业的市场定位。
　　—参照竞争对手情况，结合企业自身条件对现时公司市场位置进行评估。
　　—综合企业内外因素，确定公司战略定位。