浙江专业技术成员之一的企业管理咨询公司

杭州博思企业管理咨询有限公司成立于2001年，经过多年的实战磨练，已成为浙江为数不多具有自己成熟的运作模式、自己的方法论和工具体系的管理咨询公司。长期以来为浙江、江苏的企业，特别是众多的民营企业提供专业化的管理咨询服务.

  我们客户包括大型央企如中国兵器装备集团（2016年，《财富》世界**排行榜，位列102位）；大型地方国企，如浙江能源集团(截止2014年底，总资产1837亿元，所有者权益869.7亿元，位列中国企业***169位、中国企业效益200佳*52位）；大型外资企业如 康宝莱（纽约证券交易所上市公司，股票代码：HLF），荷兰Logo国际时装集团下属专营品牌服装的连锁零售品牌WE；数十家民企五*企业，如：浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团；多家上市公司如三变科技（股票代码002112），思美传媒（股票代码002712）、宁波精达股份（股票代码603088）、浙江华友钴业（股票代码603799）及数百家中小企业。
  杭 州博思企业管理咨询有限公司立足于江浙大地，确立了以战略咨询为**，组织、流程改造为基础，人力资源（选、育、用、留）为核心，文化管理为价值导向的咨询体系框架。数年来，持续一贯地在这些领域内播种、耕耘，也结出了丰硕果实，并为多家企业提供了管理咨询服务，形成了丰富的实证案例 ，包括数以百计的股权激励，战略、组织、流程、绩效、薪酬、企业文化案例。
服务特色：坚持四项基本原则，以出色的方案、出色的执行，实践管理变革　　　　　
管理学大师彼得?德鲁克曾说过：从其本质来讲，管理是实践。因此评价一家管理咨询公司的优劣，不在于其是否善于给客户写咨询报告，而在于其能否制定可实施的管理变革方案，并协助客户付诸实践。　　博思认为，客户采购咨询服务，与其说是需要一套方案，不如说是期待一种变革的推动力。基于这样的认识，博思在提供管理咨询服务的过程中，坚持以下四项基本原则：　　
**、坚持目标及问题导向。企业的管理问题都是相互关联的，很难事先用一纸合同将内容清楚界定，必须从变革的目标出发，来安排整个咨询工作的内容。　　
第二、坚持质量至上。时间服从质量，管理变革的见效不是还不错的事情，所以很难界定到底是需要n天还是n+1天就完成了咨询服务，时间必须服从实施的质量。　　
第三、坚持做到“三个留下”。留下一套能够“落地”的方案;留下一套能够“维修”方案的工具方法;留下一支能够操作变革方案的队伍。　　
第四、坚持全程贴身服务。与客户密切沟通，让客户深度参与，是咨询工作成功的关键。要想做到这样，就必须全程贴近客户。　　
博思以15年的咨询经验证明了这一点：咨询服务的良好价值在于可实践性。我们在分享客户成就的同时，也尝到了咨询价值得以体现的快乐!　博思的良好目标：打造较具实践能力的管理咨询公司。 

 

 客户见证

　　实行新的薪酬体系半年来，员工积极性有了明显提高。     
                                                                                          ——大有科技 人力资源专员  吴巧玲

 
      在博思咨询人力资源顾问的协助下，我司推行绩效管理已半年多了，且取得了一定的成效。并且，我觉得绩效管理的**作用在于它推动公司、部门发现并解决原来只是争论却难究责任、众人皆知又无人解决的管理问题，例如，原来工作出了问题，大家往往争论原因而缺乏寻求解决之道，原来的制度欠缺或流程不畅缺乏动力去弥补和优化，一经考核，原来屡解不决的问题都有动力、压力去思考、解决了。虽然考核不能包治**，但它的的确确发挥了作用。 
——东方之星数码科技 总经理  过江汀

 
经过一年的实施，我们非常满意。张老师制定的方案操作性和科学性兼具，对我司的人力资源建设起到很好的促进作用。
                                                            ——浙江大有实业股份有限公司 党委书记 程立文

 

我们的使命：通过经营“人“提高企业的经济效益。
我们的目标：在未来的几年中跻身于全国在我们所擅长的领域成为较具竞争力的管理顾问公司
我们所倡导的价值观：责任、良知、科学、践行、以创见贡献价值
我们的服务原则：组织富有经验和适宜的*，提供富有实效而不是流行的模式。
我们的工作态度是：要象客户的合伙人那样与他一起工作并提供智力上的支持。