制定好的战略，寻求管理咨询服务江浙地区找哪家

致力于为江浙地区的企业提供具有针对性、实操性及前瞻性的管理咨询方案及相关服务

?

《好战略，坏战略》，作者是理查德.鲁梅尔特。他是加州大学洛杉矶分校管理学院的教授。麦肯锡把他称为是“战略中的战略家”。

作为一个企业家，他的主要职责是制定战略并推进实施。它不是一句空话，也不是喊喊口号那么简单。

战略决定一家企业的生死存亡，可以改变企业的命运。正如，很多人都想知道英伟达做对了什么，让它战胜英特尔等竞争对手?

乔布斯怎样成功让苹果公司起死回生?沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功?

这一系列的问题都是好战略在起作用。

那么，现实中为什么有些人对战略一词感到疲劳厌倦呢?

那是因为他们不知道如何制定出好战略。

制定好战略，找专业咨询公司——杭州博思咨询

?

?

战略管理常见问题
★企业缺乏战略管理的基本认识，不能分清做正确的事与将事做正确之间的差别，企业基本没有战略管理意识，众多中小型企业尤为如此。
★虽有战略管理意识但不能制定切实可行的战略目标，并以强有力的实施配套战略来支撑。
★高级管理层忙于日常事务而没有花足够的时间思考经营问题，从而对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析。
★盲目追求市场热点，投资过于多元化，缺乏核心竞争优势。
★企业发展战略流于纸面形式，没有切实有效的目标分解和相应的行动计划。

杭州博思的解决之道
★发展环境与能力分析：对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。
★发展定位：通过以上的分析以及可信的市场预测，有时要对业内同类型优秀企业的进行比较分析和成功因素分析，较终形成可供选择的发展战略定位及目标定位。?
★发展战略的总体规划：针对前面的发展定位，制定发展战略的总体规划，在相对更为具体的指标和领域内作全面的规划，以充分展示战略规划的各个方面。
★发展战略的管理支撑：进一步在组织架构、人力资源、机制与激励、市场营销等几个方面制定相应的分战略，以支持企业总体战略的实施。
★发展战略的实施指导：协助企业做好战略实施工作。


可预计的项目成果
通过一阶段的深入企业调查研究并与企业高级经营人员反复沟通，较终提供经企业认可的咨询报告。所提供的报告以及咨询过程本身共同确定了企业将获得以下可预期、可实施的项目结果：
★明确企业本身的核心竞争能力。
★建立明确的公司愿景和企业战略目标。
★在以上基础上构建出相应的企业发展战略体系。
★产生实施发展战略的一些主要的具体方案，如进入或退出某些市场及其相应的具体方案、企业兼并重组的方案框架等。
★产生并引入适应新的企业战略的管理与运作模式，如引入电子商务战略、虚拟运作战略等。
★在以上战略体系、主要方案、管理与运作模式的基础上，产生企业的战略实施计划。