丽水 服务质量成员之一的薪酬设计咨询公司就找杭州博思企业管理咨询公司

丽水 服务质量良好的薪酬设计咨询公司——杭州博思企业管理咨询有限公司。
杭州博思企业管理咨询有限公司是国内良好薪酬设计机构，提供专业、全面、完整的薪酬设计咨询方案。
杭州博思解决方案：
杭州博思企业管理咨询有限公司基于竞争策略和薪酬策略，通过职位价值评估、薪酬结构设计、薪酬等级设计、适岗度评估工具开发和多元化激励手段开发，实现公司薪酬管理的外部竞争力、内部一致性、相对公平性。 
 
项目预期收益：
o 建立公司基本的职位价值序列，达成对职位价值的一致认识
o 实现对员工薪酬期望的正向引导， 达成相对公平性
o 通过薪酬策略与外部竞争策略的匹配，实现薪酬对外**秀人才的吸引
o 将职位价值、员工能力、绩效实现、中长期贡献等要素与薪酬结构实现匹配，形成多元化的激励手段

博思落地措施
o 顾问主导对薪酬理念的宣贯和正向引导
o 顾问主导薪酬策略、职位价值评估、薪酬结构设计，同步传递方法和技术
o 顾问辅导人力资源部实现薪酬入位、适岗度评估和例行管理
o 顾问引导业务团队实现专项激励机制的思考、分析和落地


完善薪酬激励结构 
　　完善性的薪酬结构，无论是就企业内外部的经营实力调整与优化都具有一定的推动作用。于企业内部而言，合理的薪酬激励结构，能够显着增强员工于企业建设过程中的工作热情，以及于企业人资管理工作的认可度。于企业外部而言，员工工作积极性显着增加，能够显着增加企业在业务开展与经营管理等各方面的实力水平。这对于提高企业自身整体水平，推动企业在市场竞争环境中获得有利地位具有重要意义。因此，作为企业的HR，所要做的便是根据企业持续性发展要求，架构符合企业及员工发展特色的薪酬结构。 
　　**，明确较低薪酬标准。企业在制定薪酬标准时，需要严格遵循人才市场较低薪酬标准加以规范化设计。并根据员工所属岗位，业务领域，业务职能等多种角度，进行薪酬标准的细化处理；*二，合理制定薪酬规定。HR在制定薪酬规定时，应严格遵守不同岗位之间的职能要求，根据职能的不同，成立不同等级的薪酬制度。通常，管理层**基层职员薪酬体制，技术型工作领域薪酬待遇要**行政类部门的薪酬待遇。总之，HR在制定薪酬规定时主要遵循三方面原则，即重要性，复杂性，和**性；*三，开展薪酬激励多元化机制建设。当人才在企业当中达到一定发展造诣时，其所关注的层面不仅仅展现在薪酬方面，甚至关注更多的可能是在企业当中的股权占有权，或者一些额外工作福利的获取。因此，HR在实施人资管理工作时，应该根据企业人才的不同追求与职业向往，给予其相应的激励。

 
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