真心+用心+专业，中国具影响力与公信力的企业管理咨询公司

真心+用心+专业，中国具影响力与公信力的企业管理咨询公司，就是杭州博思企业管理咨询有限公司
杭州博思企业管理咨询有限公司（以下简称“博思咨询”）成立于2001年，是江浙地区较早从事管理咨询服务的专业化公司之一。作为拥有十余年历史的管理咨询服务提供商，始终保持着长三角地区管理咨询业特别是人力资源咨询领域的良好地位。为130余家公司提供专业咨询服务。 行业范围涉及化工行业、服装行业、IT行业、电讯行业、机械行业、消费品行业等。
优势之一：十六年历史，始终保持着江、浙地区管理咨询业特别是人力资源服务业的良好地位
优势之二：专业创新，做到了国际先进理念、方法论和博思**工具方法之间的兼容并蓄。
根据国际先进管理理论结合本土实践。开发了专业的多项的管理模型
优势之三 ：本地化，我们特别了解江浙企业的思维与文化
公司的客户分布在地域上主要集中在江浙地区，博思咨询经过十余年的积淀 ，对中国文化尤其是江浙区域文化及市场有着深刻的理解
优势之四：给客户带来真正的价值
博思企管适合中国企业的解决方案被客户认为适合企业的情况，能产生效果。给客户带来真正的价值，教会客户解决问题的方法，提供适用的解决方案
优势之五：贴心的客户服务
全案由全职顾问实施，博思非常注重知识的沉淀和积累，每一个项目均由本公司的全职顾问主持项目实施。
我们客户包括大型央企如中国兵器装备集团（2016年，《财富》世界**排行榜，位列102位）；大型地方国企，如浙江能源集团(截止2014年底，总资产1837亿元，所有者权益869.7亿元，位列中国企业***169位、中国企业效益200佳*52位）；大型外资企业如 康宝莱（纽约证券交易所上市公司，股票代码：HLF），荷兰Logo国际时装集团下属专营品牌服装的连锁零售品牌WE；数十家民企五*企业，如：浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团；多家上市公司如三变科技（股票代码002112），思美传媒（股票代码002712）、宁波精达股份（股票代码603088）、浙江华友钴业（股票代码603799）及数百家中小企业
经济驱动：管理咨询的发展与繁荣
到了20世纪60年代，美国经济得到了**的发展，到了1970年美国的工业生产率比1950年增加了94%，企业生产量加大、成本降低、利润增加。这个时期各种管理理论层出不穷，咨询活动也有了蓬勃的发展，管理咨询已经渗透到企业的各个方面。
在市场方面，人们越来越重视对消费者需求的研究，广告和市场营销的重要性开始得到了人们的重视。管理咨询公司帮助各大公司学习和使用全新的市场营销技巧。
另一方面，现代管理心理学和组织行为学都得到了长足的发展，特别是以赫兹伯格、麦格雷尔、波特等对人的个体行为的研究，使管理咨询在这个时期深受行为科学的影响。许多咨询公司提供诸如组织**、激励和组织结构方面的改善的咨询服务。
    20世纪60年代后期的目标管理思想也对管理咨询产生了影响。目标管理认为一个企业**的管理在于建立清晰的公司目标体系，设置可测量的目标，对实现既定结果的途径形成共识。目标管理的思想是由约翰.哈姆伯勒提出的，他认为“咨询的未来是完全可以预见的未来，是能够洞悉（管理过程中）各个组成部分之间的联系的，而不是这些组成部分本身”。尽管目标管理在当时符合人们当时强调计划管理的论点，但是目标管理也有其局限性，由于市场竞争日益激烈、市场变幻莫测，人们很难对企业未来的发展制定一个精确的计划。特别是在20世纪70年代世界范围的经济危机，使石油价格飙升2倍，企业的经营成本不断上升，利润不断下降，而企业的财务业绩成了衡量企业的发展的重要标尺。企业迫切需要调动全体员工的积极性来降低成本，因此员工参与、降低成本、提高劳动生产率和改善财务业绩等概念几乎成了这个时代管理咨询的主要问题。这时候的会计师事务所针对这方面需求也开始进入了管理咨询领域，以从财务分析的角度来为企业提供生产经营方面的建议。到20世纪70年代末，会计咨询公司已经在管理咨询市场占据了重要的市场份额。
    在石油危机之后，日本企业积极吸取教训，降低企业生产制造成本，在柔性制造方面遥遥良好于欧美的企业，造就了日本企业在80年代的辉煌。日本企业应用成功的理论如JIT生产和全面质量管理成为欧美企业效法学习的法宝，这一系列管理思想也对管理咨询产生了重大影响。这个时期的管理咨询的重要内容是帮助企业建立全面质量管理体系和降低生产库存，提高企业生产效率。管理信息系统如MRP和MRPⅡ也在企业中开始广泛应用，一些管理咨询公司开始介入了一种全新的领域，信息化咨询服务。
    在80年代，**金融市场的自由化和国际关税壁垒的不断降低也促使企业不断深入探讨公司的跨国经营战略和市场开拓战略。麦克尔.波特在《竞争优势》**提出了价值链的概念，他认为：企业必须创造价值，企业必须对其开展的每一个活动进行分析，寻找它们之间的相互影响。如果企业对那些在战略上具有重大意义的活动能够比竞争对手付出更低的成本或者做得更加优秀，那么它就可以获得竞争优势。
    90年代以后，面对的市场更加复杂，市场竞争更加激烈，市场已经从卖方市场进入了买方市场，顾客的需求日益多样化、个性化，特别是Internet 的兴起和广泛应用使传统的经济形势发生了较大的改变：“本地”与“国际”业务之间的界限日趋消失，企业能否有效地适应日新月异的环球市场，对其成功较为重要；随着科技的不断发展与新营业方针的涌现，企业竞争的基本取向亦不断改变；**化的趋势使客户需求及企业的竞争定位、经营手法都起了巨大推动**管理咨询业发展因素也发生了新的变化。
    咨询公司为了适应这种变化，一方面不断进行纵联合并，进行组织结构的调整以适应不断变化的市场形式。以麦肯锡公司为例，麦肯锡的组织结构先后经历了3次大的变化。**次是在1927年以后，区域分公司自此一直是核心成分。通过这样的结构，麦肯锡能够藉此了解当地的商业环境，与企业**执行官和高层管理团队建立关系。*二次是在80年代初，麦肯锡围绕大约18个行业增加了以行业咨询业务进行分类并组建了新的相关部门。而*三次是在90年代中期，麦肯锡公司在职能咨询业务方面大大加强了咨询力量，增添了7个新的职能部门。因此，麦肯锡的每一位合伙人必须具备区域、行业和职能三方面的专业知识。此外，很多咨询公司还利用资本手段，进行公司之间的并购，或通过上市来募集资金。
    在咨询业务方面，寻求咨询服务的企业也更加关注于信息化的应用方面咨询。在进行咨询项目时也更关注咨询公司的知识转移和咨