靠谱的宁波组织体系管理咨询公司

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目前很多企业本身在组织管理中存在着问题，从而导致员工执行力和企业效率的低下，在实际工作中，我们经常会发现以下常见的问题：
　企业在组织方面存在的核心问题：
　　战略与组织脱节，组织不能对发展战略和快速变化的竞争环境没有形成有力支持;
　　组织机构不够精干高效，管理层级过多;上下级之间的信息传递不畅。组织功能冗余与组织功能缺位并存;
　　部门职责、权限不清晰，工作中相互推诿、扯皮缺乏统一协调;
　　有的企业部门设置与人员配备不合理，能干事的人不多，管理费用居高不下，大大影响员工积极性和整体效率。
　　部门核心业务流程不明确，工作忙乱;以职能为主导，而不是以市场、客户服务以流程为主导;
　　内部控制体系不完善，监督检查职能不完整; 管理漏洞很多，导致资源流失。
　　集团化公司对各业务单元管控不清，管理失控或管理过死。
有权无责，必滥用职权;有责无权，必难尽其责。因此部门也好，个人也好，必须严格保证企业中每一职位拥有的权利与其承担的责任相称，委以重任者必须授其重权，责任小者应削减其权利。要知道企业内的任何部门所拥有的权利是为了企业达到某个目标，换句话说：因为你要为企业达到某个目标，所以企业赋予了你的相应的权
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