战略规划体系设计要有前瞻性，就找

前瞻性的战略规划体系设计，找杭州博思企业管理咨询有限公司

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您是否面临这样的困惑？
您是否正面临着业务上台阶的攻坚战？
正肩负着业务转型发展的重任？
公司现有业务遇到较大瓶颈，业绩不断下滑?传统增长模式难以带来业绩增长，不知如何走向跨越式快速增长？老业务转型困难、新项目开展遇阻，5年计划乱成团，无从下手？


博思咨询可以为您做什么？
博思将为客户，做较清晰的5年战略规划多工具、多手段进行规划，实现5年收入倍增博思咨询将帮助客户开展：
一、进行环境分析：
对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。
二、总体战略定位与战略目标设计
使命和愿景梳理,
战略定位澄清,
战略目标
确立业务选择,
业务组合与布局优化,
战略动态阶段按排
核心能力规划
三、进行业务战略规划
? ? 各业务单元的定位
? ? ?战略目标
? ? ?产品服务与组合布局
? ? ?业务拓展关键举措
四、重大项目投资及资源需求规划
五、设计关键战略举措与**措施


战略，从亚里士多德就已经开始
如果说，管理起点是员工，投资的起点是股东，那么，战略的起点就是客户。我把之称为“战略的**性原理”：公司战略，怎么布局，怎么竞争，怎么定位，起点一定是从客户开始，起点不对或者不准，就会有问题。
**性原理较早来自于古希腊哲学家亚里士多德：“在每个系统探索中存在**性原理，**性原理是基本的命题和假设，不能被省略和删除，也不能被违反。”
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战略“**性原理”在亚马逊创始人贝佐斯(Jeff Bezos)身上体现得**。
贝佐斯在一次演讲中讲到：“人们经常问我：未来10年什么会被改变?我觉得这个问题很有意思，也很普通。
从来没有人问我：未来10年，什么不会变?在零售业，我们知道客户想要低价，这一点未来10年不会变。他们想要更快捷的配送，他们想要更多的选择。”
贝佐斯把亚马逊定位为“地球上较以客户为中心的公司”，他将“拜客户教”贯彻彻底：“喂，不要问我们擅长什么，而是要问我们的消费者都是谁，他们都需要什么。之后，我们要找到满足他们需要的方法。”
像贝佐斯这样具备“由外及内”战略思维的人，他们往往不是以公司现有的资源和能力画地为牢、自我设限，而是立足于外部市场的机遇和客户的需求，能够洞察出本公司无限的战略潜力和增长机遇。
在贝佐斯“**性原理”**下，亚马逊持续应用“增长机遇模型”，从客户和需求出发，穷尽各种增长机遇。
有人这样诠释亚马逊的经典Logo：
从A指向Z的箭头，象征着“包罗万象”、“一网打尽”。当前亚马逊的市值已**过4700亿美金，**过了美国5大传统零售商(Target，Costco，Walmart，Kohl's，Macy's)的市值总和。
2017年6月，亚马逊宣布收购全食超市(Whole Foods)，这次战略并购用一句话概括就是：“亚马逊在沃尔玛成为亚马逊前成了沃尔玛”。尽管如此，贝佐斯的战略宣言依然是“我们不是做零售的!”
2005年的腾讯，在刘炽平**战略官的指引下，处于战略转折点和死亡之谷的腾讯，开始发动了新的“战略思维和增长逻辑”，各种增长机遇面向腾讯铺陈开来……
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