长三角以咨询实力说话的人力资源管理咨询服务公司

长三角以咨询实力说话的人力资源管理咨询服务公司就是杭州博思企业管理咨询公司。

杭州博思咨询致力于通过咨询建立企业战略与人力资源的内在关系，从机制和人力资源能力两个方面支撑企业核心竞争力的形成，帮助企业引入人力资源的操作工具与方法，提高企业人力资源管理的技术含量，提升企业人力资源管理专业化、职业化水平，完成人力资源的系统设计与实施，进行人力资源机制与制度的变革，提升企业人力资源战略管理能力。
杭州博思企业管理咨询公司的人力资源管理方法论框架：人力资源咨询逻辑框架.jpg
组织人力资源管理咨询的推进程序和方法
准备阶段：项目方案规划的前期准备阶段，包括预备调研、研究方法设计、签署合同书。
咨询阶段：项目咨询工作分三个阶段展开，每一阶段都有其具体的工作效果。
**阶段：现状分析、关键议题界定与改善方向建议
*二阶段：具体的方案设计
*三阶段：新制度的导入实施支援

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?正确区分基层、中层和高层的目标责任

基层管理者对短期和效益负责
中层管理者负责公司的稳定和效率
高层管理者负责企业的成长和长期发展




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